בעוד קצת יותר משבוע, ב-8.3.2024 יצוין יום האישה הבינלאומי. IT Solutions, למי שטרם שמע, היא חברה שבה מעל 85 אחוז ממנהלות/י הפרויקטים הן נשים – וההנהלה כולה מורכבת מנשים. תמי זיתן ועידית לסר, הן שתי המנכ"ליות המשותפות של החברה, שמונה היום מעל ל – 40 מנהלות ומנהלי פרוייקטים, אשר משלבות/ים ניסיון טכנולוגי משמעותי, יכולות הובלה של פרוייקטים מורכבים וטכנולוגיות חדשות – לצד מיומנויות רכות, שמאפשרות לרתום את הא.נשים שמאחורי אנשי המקצוע להצלחתו של כל פרוייקט.
במאמר זה, ננסה להביא כלשונם, את הטיפים והתפיסות של מנהיגות טכנולוגיות ועסקיות שונות. חלקן סמנכ"ליות התחומים של ITS, חלקן סמנכ"ליות ומנהלות בכירות בארגונים שזכינו לעבוד מולן וחלקן מנכ"ליות ומייסדות של חברות. כולן, נשים מופלאות. את סיפורי הצלחה צריך לציין, מניסיון צריך ללמוד – ולכן, את המאמר הזה אנחנו מקדישות לכל אישה (אבל לא רק) שיש לה חלום לפרוח, לצמוח ולהגשים את עצמה.
_____
"כל בחירה היא נכונה" – עידית לסר, מנכ"לית משותפות, ITS
עידית לסר ותמי זיתן, הן כאמור המנכ"ליות המשותפות של ITS. הן נפגשו במקרה לפני 23 שנים בכנס בריביירה בצרפת, כשתי מנמ"ריות, שכירות ואמהות לילדים – ונוצר ביניהן קשר מקצועי ואישי. כעבור מספר שנים, הקשר הוביל לשותפות עסקית, הקמת חברה והשאר… היסטוריה.
"אני חושבת שלהצליח כאישה מתחיל בשלב ראשון אצלנו בפנים, בהבנה שאין שום דבר, בטח בעולם הטכנולוגי – שלא נוכל לעשות – ושבתוך כך, שההבחנה בין גברים ונשים היא לא רלוונטית. כל בחירה בין קריירה תובענית או אופציה אחרת, היא נכונה. נכונה עבור האישה שמקבלת אותה. השילוב לדוגמא, בין אימהות לניהול, מתחיל בהצבת גבולות. את הגבולות אנחנו מציבות לעצמנו – ולא לאחרים. אני ממליצה על הגדרה מאד ברורה של שעות עבודה לעומת שעות בית, כולל הגדרות ברורות לשאלות כמו – האם גם בבית אני עובדת או מתנתקת? האם גם בעבודה אני זמינה לילדים? וכו'. גם פה כל בחירה והחלטה היא נכונה. במקרה שלי, אני מודה שאף פעם לא הרגשתי שונה – או אחת שמקבלת יחס שונה בגלל שאני אישה. אבל עם השנים הבנתי שזה שאני לא מרגישה את זה – לא אומר שזה לא קיים. אני באמת מאמינה שהתפקיד שלנו – גם כאמהות לבנות וגם כנשים שממנכ"לות חברה גדולה שבה נשים רבות שמובילות בנוף הטכנולוגי – הוא גם לעזור לנשים אחרת לפרוץ את תקרת הזכוכית הזו ולהוריד את המחסומים."
"רגישות והכלה זה כוח" – תמי זיתן, מנכ"לית משותפת, ITS
"אני מודה שאני לא כל כך אוהבת לציין את יום האישה. בעיניי זה עשוי להיתפס כמשהו שמחליש אותנו, התפיסה הזאת שצריך לתת במה לנשים פעם בשנה. לדעתי אנחנו צריכות להתרכז בלעשות ולא ב-לדבר – ורובינו בהחלט מבינות ועושות את זה. ויחד עם זאת, אם אני צריכה לתת את "הטייק" שלי על זה, לנשים, יש מגוון משמעותי של יכולות שאין לגברים, אשר מהוות יתרון משמעותי בנוף הניהולי והטכנולוגי. אני עושה סוג של הכללה כרגע, אך אין לי ספק שמבחינת היכולות שלנו להביע אמפתיה, להקשיב ולבצע מספר פעולות במקביל, אנחנו עושות את זה טוב יותר. במיוחד היום, רגישות והכלה זה כוח. לכן, כדאי לנו למנף את האוצרות האלה ולגשת לתפקידים שבהן נביא יתרון ונתבלט – ותפקידי ניהול והובלה בנוף של היום, הן לגמרי תפקידים כאלה. אנחנו רואות את זה גם במלחמה. תראו כמה פיילוטים על שירות נשים נעשו – והסתיימו בהצלחה – ובסוף הן לוחמות בשדה הקרב ועושות הכל ללא רבב. ושוב, חייבת לחזור על זה: המוטו שלי הוא פחות לדבר, פחות לציין ויותר להעיז – ולעשות!"
"תהיי כמו מים" – ד"ר נועה רינצלר דיואן, מנכ"לית, פיוג'ן ג'נטיקס
ד"ר נועה רינצלר דיואן, היא מנכ"לית חברת פיוג'ן ג'נטיקס – אותה היא הקימה בשנת 2008, אז זיהתה את הצורך בישראל בבדיקות גנטיות רפואיות מתקדמות ובמחירים הוגנים. נועה היא בעלת תואר ד"ר (PhD) בגנטיקה ותואר במנהל עסקים (MBA)
___
"את פיוג'ן ג'נטיקס הקמתי בשנת 2008, שעה שהבנתי שיש צורך בישראל בבדיקות גנטיות רפואיות מתקדמות, במחירים הוגנים ומאז אנחנו עוסקים בגנטיקה בתחומי הרפואה השונים: היריון, סרטן, רפואה מותאמת אישית, גילוי מוקדם ומניעה של מחלות ועוד. מה שדחף אותי להצלחה הוא קודם כל הרצון הפנימי להצליח ולעשות זאת בתחום שמביא ערך אמיתי לחיי אנשים. בדרך היו לא מעט מכשולים וקשיים והיה לי חשוב לא להילחץ ולחשוב איך להתגבר עליהם באופן יצירתי. לא מזמן שמעתי פתגם שאומר "תהיי כמו מים", כי מים מוצאים דרך להתגבר על מכשולים, הולכים ימינה, הולכים שמאלה, בסוף עוברים ומגיעים לאן שהם צריכים. אנחנו חייבות גם לזכור להנות מהדרך – להנות מהאתגרים וגם מההצלחות ולהשתמש בהן כדלק לאתגר הבא.
את מי שאני, אני זוקפת בעיקר לבית שגדלתי בו: אמא שלי שהחדירה לי ולאחי את האמונה בעצמנו, נחישות וצניעות. אמי הייתה מנהלת מחלקת החינוך בנס ציונה, ראיתי אותה מתמודדת עם אתגרים רבים והיא בעיני מודל ששילב את כל התכונות שאישה צריכה: היא הייתה יצירתית, יזמית בנשמה, עם חזון ואהבת אדם אמיתית והיא הנחילה לנו את הערכים חשובים אלה.
לנשים אחרות אני אומרת: תלכו אחרי החלומות שלכן – ולא כסיסמא! אני מאמינה בכח ובאינטואיציה הנשית, ביצירתיות וביכולת שלנו לג'נגל מספר משימות בו זמנית. מעולם לא חשבתי שעצם היותי אישה זוהי מכשלה – או אמורה להיות מכשלה. תמיד ראיתי בכך רק יתרון – גם בזמנים שהייתי צריכה להוכיח את עצמי – לעצמי ולסביבה – שוב ושוב. תבחרו לעצמכן נשים מצליחות כמנטוריות ואל תהססו להיעזר בהן וללמוד מהן, תהיו אתן מנטוריות לנשים אחרות – והעצה האחרונה, שהיא חשובה לא פחות: תבחרו את האנשים שמסביבכן בקפידה, תבחרו כאלה שמשלימים אתכן, שלא מפחדים לתת ביקורת בונה ושמאמינים בכן ובדרך שלכן."
"המולטי-טסקינג הוא חלק בלתי נפרד מהאמהות. קחי את זה גם לניהול ואת על הסוס" – סיגל סוילים, סמנכ"לית מערכות מידע , אלקטרה פאוור
סיגל סוילים, היא סמנכ"לית מערכות מידע בחברת אלקטרה פאוור (לשעבר סופרגז). לסיגל מעל 25 שנות ניסיון בניהול פרויקטים ויחידות ארגוניות שונות בתחום מערכות המידע ובשנים האחרונות היא מובילה טרנספורמציה יוצא דופן בחברת אלקטרה פאוור, כולל הכנסת טכנולוגיות חדשות, מערכות ענן, RPA, ופרויקט הטמעת Salesforce
___
"אני רוצה להתחיל בלומר לכל אישה שקוראת זה: אל תוותרי על נוכחות בחיי הילדים שלך. המולטי-טסקינג הוא חלק בלתי נפרד מהאמהות – ואם תקחי את זה גם לניהול, את על הסוס. כך, את גם יכולה להוות דוגמא לעובדים, נשים וגברים כאחד, שהם גם הורים צעירים בעצמם: אפשר להיות גם אמא טובה וגם עובדת מצוינת. לגבי הצלחה בזירה הטכנולוגית, אני רוצה לחדד טיפ קטן אף חשוב: לא צריך לדעת הכל מהכל בטכנולוגיה על מנת להצליח בנוף הזה ובתפקידים שהוא משלב. היכולת שלך כאישה להסתכל על התמונה הכללית ולצלול לפרטים רק כשצריך היא יתרון משמעותי שלך. סמכי על היכולת שלך להבין את מה שצריך בזמן הנכון – ולקבל את ההחלטות הנכונות בהתאם."
"אני קודם כל אמא, סבתא ומנהלת – ודווקא השילוב והסינרגיה בין העולמות הללו יוצר את תחושת השלמות האישית שלי" – רינת מאיו, סמנכ"לית שיווק ושירות, "מכבידנט" ו-"מכבי אסתטיקה"
רינת מאיו, היא סמנכ"לית אגף שיווק שירות של "מכבידנט" ו-"מכבי אסתטיקה". במשך 20 שנה היא ממלאת ב-"מכבי שירותי בריאות" תפקידי ניהול בכירים ובמהלך השנתיים האחרונות עובדת כסמנכ"לית אגף שירות ושיווק במכבידנט ובמכבי אסתטיקה.
___
"אני מגדירה את עצמי קודם כל כאמא, סבתא וגם מנהלת – ואני מוכרחה לומר שדווקא השילוב והסינרגיה בין העולמות הללו הוא זה שיוצר את תחושת השלמות האישית שלי. מבחינתי, כל עוגן מהווה עולם בפני עצמו – וכולם צריכים להתקיים ולהתנהל במקביל. האתגר הגדול הוא למצוא את האיזון בין הרגש, המיקוד והאנרגיה שמוקדשים למשפחה, לזוגיות, לאמהות ובשנים האחרונות גם ל"סבתאות" – לבין העבודה – ואת כל זה לעשות תוך כדי שמירה על השאיפה למצוינות וסימון היעד הבא כל הזמן. זה לא קל, אבל זה אפשרי – ואני באמת מאמינה שאיזון הנכון בין המשפחה, החברים והקריירה יוביל לחיים בריאים יותר ומאושרים יותר ולעבודה יעילה יותר.
הטיפים שלי שיכולים לסייע לכל אישה (וגם גבר) לצלוח את המסע המאתגר של השילוב "השלם" והבריא בין משפחה לניהול, הם כמה. קודם כל, תמיד חשוב לראות את האדם מולך ובכך גם להבין אותו טוב יותר ולדעת לרתום אותו. בנוסף, ללמוד לדעת להיות שם, בכל סיטואציה, לתת את כולך באותו הרגע ולהיות נוכח/ת. כמו כן, כדאי תמיד לאמץ ריטואל קבוע, התנהגות קבועה שבבסיס שלה קיים ערך שחשוב לך שיתקיים בחייך. דבר נוסף שאני מאמינה בו וממליצה ליישם – זה תמיד לחשוב על הצעד הבא. לא לשקוט על השמרים ולהמשיך להציב יעד אחד לפחות בכל מישור – משפחה ועבודה. ולסיום, והכי חשוב – תמיד לשאול ולהזכיר לעצמך מה הכי חשוב לך בחיים.
"תקימו A TEAMS – בעבודה ובבית": מיכל מרכוס, סמנכ"לית טכנולוגיה ודיגיטל, אמפא קפיטל
מיכל מרכוס, היא סמנכ"לית טכנולוגיה ודיגיטל בחברת אמפא קפיטל, חברת מימון אלטרנטיבי בבעלות קבוצת אמפא וחברת מנורה מבטחים. מיכל מנהלת מערכות מידע וטרנספורמציה דיגיטלית כבר עשרות שנים בתפקידים בכירים ובין השאר כהנה כמנהלת מערכות המידע של בנק ירושלים, חברת אל על ובנק ספנות – ושמשה בתפקידי מפתח בכירים בחברת הפניקס ומשרד הבריאות
___
"היכולת להכיל סיטואציות מורכבות ובעייתיות, לפתור אותן באופן שקול וללכת יד ביד ולייצר סביבת עבודה פורייה המאפשרות להוביל להצלחה בכל התחומים – נדרשת היום יותר מתמיד – ומאפיינת מנהלות נשים. התנהלות במציאות המודרנית שלנו, אינה פשוטה וכך גם הצפיות שלנו מעצמנו להיות גם בקריירה וגם במשפחה. כאן, צריך לומר את האמת: זה לא ריאלי להיות 100% בקריירה וגם 100% במשפחה – מה כן מנהלות יכולות לעשות ? הקמת A-TEAMS בעבודה מאפשרת לצוותים לרוץ, לתת להם להתפתח ולהצליח ולהוות גב לכל עניין ודבר. ולגבי משפחה, אני בעד שנשים יצאו לעבודה ויגשימו את שאיפותיהן, יהיו עצמאיות כלכלית ויחליטו עם עצמן מה הם הדברים החשובים באמת עבורן. גם כאן זה עובד דרך בנייה של A-Team, הפעם משפחתי, דרך חלוקת מטלות היומיום עם השותף שלנו לחיים. אצלנו בבית, במשפחה של 4 ילדים החלוקה תמיד הייתה שוויונית."
"לשלב בין בינה נשית, אמהית ומקצועית" – ליאת קינן, סמנכ"לית חווית לקוח ודיגיטל, ITS
"במהלך השנים, אחת ההתפתחויות האישיות והמקצועיות המשמעותיות ביותר שאני חווה – ומשלבת גם את היותי אמא וגם יועצת ארגונית – היא היכולת להוות דוגמא אישית לילדיי, דווקא בתקופה טכנולוגית זו, שבה הם נחשפים לכל כך הרבה מקורות מידע ופיתויים דיגיטליים. לא פעם מצאתי את עצמי מנסה להסביר להם על החשיבות של קשר אנושי ותקשורת פנים-אל-פנים, דרך שיחות משפחתיות שבהן הטכנולוגיה "נכנסת להשהיה". זוהי דוגמא טובה לשילוב בין התפיסה האמהית שלי, שמחפשת איזון לילדיה, לבין אשת המקצוע שאני, שעוסקת בחיבור ובניהול השינוי בסביבה של א.נשים לטכנולוגיה ובאיזון העדין ביניהם.
באחד המקרים, כשניסיתי להסביר על העדפת השיחה האנושית על פני התקשורת הדיגיטלית, התייחסתי בהומור ל-"בינה הנשית" שלי כנגד הבינה המלאכותית – והדגשתי להם שאני עדיין מסוגלת להבין אותם טוב יותר מכל אלגוריתם שיפותח. הנימה השובבית וההומוריסטית שהכנסתי לשיחה עזרה להם להבין את הערך של האינטראקציה האנושית והקשבה האמיתית, מבלי לוותר על היתרונות שהטכנולוגיה מציעה. על-אף פלאי הטכנולוגיה, היא עדיין לא יכולה לתפוס את העומק והטווח של הבינה האנושית ובפרט, ה"בינה הנשית". בעיני, הדרך הזו שמשלבת חינוך והעברת ערכים, לצד חוכמה אישית והומור, מאפשרת לי להגשים את עצמי ולהוות דוגמא אישית לילדיי – ולהראות להם כיצד ניתן לשלב בין קריירה והאמהות, תוך ניהול מוצלח של האתגרים המודרניים."
"תעשי רק מה שאת אוהבת והכל יסתדר משם" – אורית הרוש, סמנכ"לית RPA ואוטומציות, ITS
"למען האמת, אני לא מתעסקת בשאלה האם עבורי כאישה, אתגר ההצלחה בעולם הטכנולוגי הוא גדול יותר. אני לא רואה את זה כך. אני לא רואה תקרת זכוכית ואני חושבת שגם לא צריך להתמקד בשיח בזה. בכל מה שקשור לשילוב של אימהות וניהול, אכן יש אתגרים – אבל זה עניין של בחירות ותיעדופים: צריך לדעת לשים גבול לעבודה ולעסק בשעות שאנחנו בוחרות להיות עם הילדים. ויחד עם זאת, לפעמים זה מאתגר – לפעמים יש שיחה שאני מרגישה שאין מה לעשות…. אני צריכה לעזוב הכל ולקחת אותה. בסופו של דבר, איפשהו זה הרבה מאוד סביב משחקים של איזון. המסר של לנשים? זה חד משמעי! "תעשי רק מה שאת אוהבת, הכל יסתדר משם".
"להצליח כאישה בעיני ולאו דוקא בנוף הטכנולוגי – זה לדעת להגדיר לעצמך כיוון, אג'נדה, להעיז ולהוביל": קרן שלו, סמנכ"לית סביבות עבודה דיגיטליות, ITS
"להצליח כאישה בעיני, ולאו דוקא בנוף הטכנולוגי זה לדעת להגדיר לעצמך כיוון, אג'נדה, להעיז ולהוביל. המלחמה ואופן התפקוד של הנשים – בין אם כלוחמות ותומכות לחימה ובין עם כלביאות שמנהלות את שגרת הבית והמשפחה, הוכיחה שאין תקרת זכוכית לאף אחת ובשום מצב. כאמא לשלוש בנות עוצמתיות, אני מקפידה להוות "מודלינג" לשילוב בין כל העולמות לצד שמירה על האני שלי, על הגבולות שלי וגם לא לחשוש לחשוף פגיעות או נקודות תורפה. בין השאר, הדברים שעושים אותנו מי שאנחנו, הן מודעות עצמית גבוהה ואינטליגנציה רגשית עוד יותר גבוהה – שעוזרת לנו להבין סיטואציות ולהוביל בהצלחה למציאת פתרונות יצירתיים ופרודוקטיביים – הן כמנהלות והן כאמהות. אני גאה לעבוד בחברה שחורטת על דגלה הובלה ועוצמה נשים איכותית ומעצימה."
"אם אין אני לי, מי לי"? – עדית שרויטמן, סמנכ"לית ITS, ERP
"מגיל צעיר, הלכתי לאורו של המשפט "אם אין אני לי מי לי" – כשמה שעמד מול עיניי הוא הרצון להיות עצמאית ולא להיות תלויה באף אחד. על מנת להגיע לשם, אחת המטרות שלי היתה ללמוד ולצבור כמה שיותר נכסים. כל קורס אפשרי במסגרת שרות הקבע בממר"ם, תואר הנדסאי תוכנה, תואר ראשון בסטטיסטיקה, תואר שני במנהל עסקים למנהלים ועוד הרבה קורסי ניהול נוספים. הגדרתי אבני דרך בקריירה והתנהלתי לאורן והגעתי להשיג את כולן. למדתי לא לוותר, להיות אמיצה ולא לפחד, לדרוש מה שמגיע לי. במקביל לקריירה, דאגתי להיות ולתמוך בשלושת ילדיי לאורך השנים והם גדלו בסביבה שבה צריך לעבוד כדי להצליח. היום, אני יכולה להיות גאה בכל אחד מהם. יש לך חלומות? תגשימי אותם, תמיד. אני למשל, הלכתי להגשים חלום מקצועי של ריקודים סלוניים ולטיניים וכיום משתתפת בתחרויות בארץ ובעולם".
"אל תתנו לעשייה שלכן להישאר שקופה": יעל למד-גרינברג, מנהלת גיוס ורווחה, ITS
"למזלי יוצא לי לעסוק בתחום נשי בחברה נשית וזאת גאווה גדולה. מההכרות העמוקה שלי עם שוק והעבודה, פעמים רבות נשים לוקחות על עצמן תפקידים ומשימות לא רישמיים – שאינם מוגדרים כחלק מהתפקיד. פעמים רבות נמצא נשים שנותנות תמיכה רגשית לחברי הצוות, הדרכה וחונכות, קליטה של עובדים, ארגון אירועים ומתנות לחברי הצוות – וחשוב לי רגע לומר להן – אלו דברים שבסופו של דבר יכולים לפגוע בהתפתחות הקריירה – כיוון שזה גוזל זמן ומשאבים שניתן היה להשקיע בפיתוח מקצועי ולרוב המעסיקים לא שמים לב לזה. לכן, ההמלצה שלי היא שגם אם אתן ממלאות בתפקיד טכנולוגי בהגדרה – תכניסו להגדרת התפקיד גם חלק מהתפקידים האלה, במידה ואתן עושות אותן – על מנת שהעשייה שלכן לא תהיה שקופה. וזכרו: תהיו סבלניות כלפי עצמכן. אתן עושות את הכי טוב שאפשר – גם עם הילדים וגם עם העבודה – ואתן מצוינות!"
סוף דבר
את המאמר הזה היה חשוב ומהנה לכתוב – ואנחנו מקוות שלכם/ן, לקרוא. אנחנו מאחלות לכולנו, נשים וגברים, יום אישה משמעותי, שתובנותיו ומסקנותיו ילוו אותו כל החודש, כל השנה וכל החיים. שיהיה בהצלחה, מאיתנו, צוות ITS
