מערכות לניהול משאבי אנוש

נתחיל בלמידת התהליכים העסקיים, כולל ניהול מבנה ארגוני ותהליכי הגיוס - מדרישה למילוי תקן ועד בחירת המועמד המתאים, תהליכי קליטת עובד, ניהול תיק העובד, תהליכי הערכת עובדים וניהול יציאה של עובד. נבצע ראיונות ותצפיות, ננתח חומרים קיימים ונבין לעומק את תהליכי העבודה שניהול המשאב האנושי צריך לתמוך בהם. בנוסף נגדיר אילו ממשקים נדרשים לביצוע העבודה ביעילות – כולל אפיון לתהליכים שנרצה להפוך למקוונים. כמו כן, נדון בתיעדוף הדרישות ונבין מה נכון מבחינת תכולה ושלבים, תוך כדי התחשבות ביכולת הארגון להסתגל לשינוי.

בשלב זה נבחן את ציון הספקים המובילים שאנו עובדים איתם, ונגבש מספר אלטרנטיבות שונות. בתחום ניהול המשאב האנושי, נוכל לקחת בחשבון מגוון ספקים מובילים שאנו עובדים איתם או פתרונות אחרים במידת הצורך. בשלב זה נדרוש מהספק להוכיח שהוא יכול לתת מענה לכלל הדרישות ולאחר מכן ננתח את המענים השונים ונזמין את הספקים הרלוונטיים למצגות שיכללו תרחישים מותאמי לקוח – כולל הצגת היישום. לסיום, נבצע ניתוח של כלל הספקים והעלויות, נאסוף ממליצים ונגבש המלצה על ספק ומוצר.

זהו שלב המימוש של הפרויקט ובו נבצע עבודה עם המיישם והמשתמשים בארגון לניהול המשימות, לוחות הזמנים, קידום החלטות שנדרשות בתהליך וניהול סיכונים.

בשלב זה, נלווה את המשתמשים בעבודתם עם המערכת ובנוסף, נפעל להטמעת תרבות ארגונית חדשה של שיתוף בידע. כמו כן, נבצע בקרה על שלבי ההתקדמות של אימוץ התהליכים החדשים בחברה ונסייע בכל המקומות בהם הארגון מתקשה.